脉穗成长计划
HR 第七年，第一次在内部会上替员工争到 N+1 反而被记过做了 7 年 HRBP，今年 6 月帮业务线裁人，一个 35 岁的 P6 销售，绩效 3.25 末位。我陪着业务和员工谈了 3 轮，员工开口要 2N，我没松口，业务领导也点头了。隔天 HRD 拉我复盘，说我"现场没控住节奏，给员工留了情绪把柄"，绩效给我从上季度的 3.5 调到 3.25，理由是"谈判韧性不足"。我的直属老板在群里拍了一句"HR 不该把自己当员工的代表"。调薪池刚下来，我这一档分到的比去年还少 1.2 个点。自己组里 4 个 HR，两个已经在刷简历，剩下的包括我，都在等下一个 HC 解冻——是给业务腾的。你们是那种"HR 就该替公司把门、别替员工心软"的，还是"HR 自己挨了一刀、才知道这行到底在替谁背"的？
发布于 广东
分享
4
6
未登录
友善发言
评论
加载中
