昨天通过某平台加了个CTO的候选人，说要先简单的电话沟通一下，才给简历。我简短的把公司和招聘背景说了一下。我说每天会沟通很多人，希望发下简历再做沟通，以便提高效率。他说不用，强势的提了两三个问题，任然各种问题。我确实记不清他在平台上的简历，他也不做自我介绍，我也没法判断他是否合适？实在忍无可忍挂断电话，拉黑。技术可以丈量能力的深度，但尊重才决定协作的高度。那位CTO候选人的强势提问，却忘了面试本是双向审视的平等沟通。连简历都不愿交换，就已单方面开启审问模式——这不是压力测试，而是权力表演。真正的技术领导者，锋芒应指向复杂系统，而非对话者。对陌生人的态度，往往是最真实的管理注脚。礼貌应答后的果断拉黑，不是玻璃心，而是底线清晰：当一个人把傲慢误当作权威，把压迫感等同于领导力时，他或许能写好代码，却建不好团队。CTO需要驾驭的远不止技术栈，更是人心的复杂系统。今天的面试，他不是在筛选候选人，而是在展示自己的管理盲区。好在，我们都有选择说“不”的权利。
发布于 甘肃
分享
2
1
未登录
友善发言
评论
加载中
