想了想最近和我自己团队的合作，给初入职场的朋友【对老板汇报的3点建议，可以让老板对你眼前一亮】。这些我在初期的时候其实隐约知道，但是不知道如何落实：1. 让老板做选择题，而不是填空题比如老板要你现在要负责一个线下活动。与其问你想在哪里、什么形式。你应该提供a选项、b选项，并且提出你的推荐（敲黑板）。提出你的推荐说明你已经权衡了好坏了。以上如果你做不到或者做的提案很差，也说明你对这件事理解不到位。2. 想在老板前面，等她发现时候东西都准备好了。所以做选择的前提就是想在老板前面。怎么想在他前面？最重要的就是明白他做这件事的目的是什么，或者真实目的是什么？甚至他有没有什么隐藏动机？这和营销人找消费者洞察一样3. 所有汇报都写一句总结结论和3点原因作为executive summary上面都做完你会发现你会说一堆，原因啊，理由啊，pros and cons啊。这时候学会去精简、总结，如果是有数据的，视觉化总结，降低看的人的时间和决定成本。你看做好一个好下属其实非常难，考验功夫，思维和表达能力。这样经常锻炼，就会发现自己“处处留心”，精简表达不废话了。这个无论对谁都适用，我也见过都30-40的人了，在汇报上还说不清让老板急死的。所以不停用这个思维重复刻意练习1-3步。
发布于 天津
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