我来爆个料
微软刚成立了一个叫Frontier Company的新业务——$25亿投入，6000个行业+AI工程专家，嵌入客户组织内部，从设计到部署到持续优化全包。不是卖软件，是卖AI转型本身。微软宣布成立Frontier Company，这是一个专注于企业AI转型的新业务部门，旨在通过深度行业知识、变革管理和企业级AI工程，推动客户的前沿转型。6000个专家嵌入客户组织这种模式和传统咨询（如麦肯锡/埃森哲）有什么区别？传统的咨询公司通常提供的是战略建议和短期项目支持，而微软的这种模式则是从设计到部署再到持续优化的全方位服务。$25亿投入的回报逻辑是什么——收费方式可能包括项目费用、订阅费或按成果付费等。这对IBM、埃森哲的AI咨询业务冲击有多大？微软自己做而不是交给合作伙伴，显然是为了更直接地控制服务质量和技术整合，从而在竞争中占据优势。
发布于 上海
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