空降团队遭到老员工排挤，该如何破局？
项目管理十多年，自己空降过团队，也见过不少空降的管理者栽在老员工排挤上，真心说：别硬刚也别讨好，三步就能站稳脚跟。我当年空降的时候，第一步就是先沉下来观察，不着急烧三把火，先搞清楚团队里谁是核心骨干、谁是老油条、之前的做事风格和雷区是什么，别上来就瞎改制度，容易犯众怒。第二步拉拢核心骨干，找团队里能力强、有威望的老员工，私下多沟通，给他足够的尊重和资源倾斜，让他觉得跟着你有奔头，核心的人站你这边，其他人就翻不起浪。第三步拿出实锤成绩，靠能力服人。别光靠职位压人，找个小项目做出亮眼成绩，让大家看到你真的有本事，不是来混日子的，自然就慢慢服你了。空降最忌讳要么上来就摆官威，要么低三下四讨好，都站不住脚。稳扎稳打，基本都能破局。
发布于 河北
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