职场人的职场经验分享
1.信息不对称，传话两头堵这是领导管用的，最基础的也最常用的手段。比如他跟下属A说‘怎么我听XX说你最近干活不太积极，工作也完成的不太理想。’然后又跟XX说‘A前几天说你老抢功劳，得失心太重。’当这些话都传到他们各自耳朵里后，但都肯定不是原话，而是加工过的，这两个同事听了都不舒服，但成年人又不好意思直接去对峙，就只能在心里记着里，最后就真成矛盾了。2.捧一个，踩一个比如领导会当着大家的面夸A，然后又私下跟B说：‘其实你在工作中的各个方面都比A强，但A情商比你高一点，你要多向A学习啊，我也是为了你好。’A听到领导的评价后得意，B听了肯定会不服。B觉得自己本来就比A强，可是领导却让跟A去多学习。B就会把A当成竞争对手和假想敌。而A觉得自己被领导看中了，就开始飘，开始摆谱，最后产生矛盾3.借刀杀人，让你替他收拾人领导看不惯某个同事，可也许同事背景很硬，他不想自己动手的时候。就去跟那个同事的对手说‘XXX好像对你有意见，上次在背后说你不行。’XX的对手听了，火就上来了。领导站在旁边，就看着他们闹，最后出来当和事佬“哎呀，都是同事，别伤了和气。”吵架完了他想要收拾的人被收拾了，他还能立立威4.信息隔离，不让你们对账想挑拨下属的领导最怕什么？是怕你们一起去找他对峙，真的静下心去坐一起对账。你跟XX一说，发现他跟你俩说的不一样，他的把戏就穿帮了。所以他会想办法不让你们对账。或者是拿你确实说过的话去歪曲你的看法。让你没办法去跟他三方沟通复盘，让你有理说不清。话你说过没？你说过。可你再解释也没意义，只能吃哑巴亏，挨打也没法辩解。5.制造竞争比如他会把晋升名额，项目机会或是一笔奖金。放在两个能力相当的人面前说：‘你们俩都好好干，谁干得好就是谁的。’表面上看是公平竞争，实则是让你们互咬。当你们为了争名额，争奖金，就得开始互相防，互相踩。6.情绪跳动，放大你的不满比如领导知道你本来就对某个人不满，但还没到翻脸的程度。他会找机会来添把火：‘上次那个事，我听说是他在背后搞的。’你听完了，肯定会火冒三丈，你去找那个人理论，人家一脸懵。这次对峙玩，不论你吵赢吵输都吃亏。旁边人会把你列为情绪不稳定的那类，而某个人会在心里记上一笔找机会报复你。当你吵完了，回去跟领导诉苦时，他却说：‘我觉得你太冲动了，就这么个小事，不至于。’
发布于 上海
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