职场老人不卷，真的会被边缘化吗？
前二編で「誰のために生きるか」と「どう生きるか」を語った。最終編は最も本質的な問い：どうやって長く生き残るのか？日本企業の答えはこうだ：自己改革を恐れず、生き抜くこと。時代の激変に直面し、日系企業は直感に反する行動を取っている——自ら過去の堀を壊している。「持ち合い株式の解消」だ。企業同士が互いに株を持ち合うことは、かつて買収防止や協力関係の構築に有効だったが、今では改革を阻む枷となっている。事例：トヨタグループの「自己革命」。トヨタ傘下のデンソー、アイシンなどは保有するトヨタ株を相次いで売却。トヨタ自身も全日空や日本航空などの持ち合い株を売却した。目的は二つ。第一に資金を解放し、電気自動車や知能化に投資する。第二にサプライヤーを独立させ、トヨタだけに依存せず多様な顧客を獲得できるようにする——それによりグループ全体が強くなる。核心は一言：より長く生き残るために、古い居心地の良い領域を壊すことを惜しまない。これで三編完結。まとめ：株主だけに仕えれば一代で終わる。すべてのステークホルダーに仕えれば三代生き延びる。自己改革を厭わなければ百年を超えるチャンスがある。深掘りしてほしいテーマがあれば、コメントで教えてください。前两篇聊了“为谁活”和“怎么活”。最后一篇聊最根本的：怎么确保活得久？日企的答案是：不惜自我革命，也要活下去。面对时代剧变，日企在做一件反直觉的事——主动拆掉自己过去的护城河。这件事叫“去交叉持股”。企业间相互持股，曾是防止收购、建立合作的利器，如今却成了阻碍改革的枷锁。案例：丰田集团的“自我革命”。丰田旗下的电装、爱信等公司，纷纷出售持有的丰田股份。丰田自己也清空了持有的全日空、日本航空等交叉持股。目的有二：第一，释放资金，投向电动化和智能化；第二，让供应商独立，不再只依赖丰田，去争取更多客户，反而让整个集团更强。核心逻辑：为了更长远地生存，不惜打破旧有的舒适区。三篇写完。总结一句：只服务股东，活不过一代。服务所有利益相关者，能活三代。愿意自我革命，才有机会活过一百年。有哪一点你想深入聊？评论区告诉我。
发布于 广东
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