脉穗成长计划
做了 7 年 HR，我手上一直维护着一份"特殊人才池"，里面是那些谈崩过、没接 offer、或者被业务否掉但我个人觉得可惜的候选人。周末我会顺手在朋友圈转发他们的动态，配一句"这个人真的不错"。上周帮业务招一个 P7 算法，我推了池子里一个 33 岁的候选人，三轮都过了。背调前业务领导问我："这个人之前是不是被我们拒过？"我说是，半年前谈过没接。领导当场变了脸："你怎么把这种人又推回来了，是不是你朋友？"我解释了半天，最后候选人被卡在"vendor 标签"。私下那个候选人在脉脉挂我，说"被前东家 HR 当备胎养着"。我朋友圈那条动态被截图，配着他"被 HR 当人脉资产"那条，热度 300 多。你们是那种"HR 该把 vendor 库公开透明、别偷偷养鱼"的，还是"HR 不维护私人人脉就别干这行"的？
发布于 广东
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