最近在研究传统品牌的战略转型，有个观察很有意思。丝绸在明代是“外汇储备”，江南织造局就是当时的“中央铸币厂”。但现在，丝绸的功能被棉花和化纤替代，它从“刚需”退守为“文化奢侈品”。这就逼出了一个核心问题：当核心产品不再是必需品，品牌怎么活？我看到一个很有意思的解法：围绕“桑蚕”做全产业链的价值升维。一根丝，做床品、丝巾，这是面子，定义品牌高度。一片桑叶，做茶饮、保健品，这是里子，创造高频复购。一颗桑果、一只蚕蛹，都是可开发的健康资产。这不只是产品线的扩张，而是从“卖材料”升级为“卖一种东方生活方式”。用高频养低频，用文化溢价对抗功能替代。这对所有面临“核心产品被时代削弱”的传统品牌，可能都是一种思路。#传统品牌转型 #商业模式 #东方美学 #品牌战
发布于 浙江
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