干六年人力对接岗，去年四季度配合业务线优化十名员工，里面三位资深骨干都是我单独沟通劝退。人员清单是业务负责人和我反复核对三轮敲定，我一直以为自己只是落地执行，完事就能回归日常人事工作。上周绩效下发，我拿到团队最低档，评语写职能部门成本消耗大，全年人均价值产出不足。小组一共八个人，就我一人垫底。同部门比我晚入职两年的流程专员，底薪比我少三千五，绩效评级更高，调薪幅度7%，我只分到3%。找人力负责人沟通，对方直言薪资预算优先倾斜业务部门，后勤职能统一归为成本板块。直属领导更直白：就算帮业务落地人员优化，没能直接拉动业务增量，职能这边不会给绩效加分。有没有做后台人事的同行，遇到过这种出力不讨好的情况？
发布于 北京
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