上周一对一复盘，组员直接跟我说跟着我没提升，我当场愣住半天接不上话。这人月底就跑路，新公司基础薪资直接多七千，去做AI初创还配期权。事后越想越堵。19届校招进本地中型软件公司，干四年业务开发，前年升技术主管带三人小团队。当时领导说我技术稳，让我扛业务带队伍试试。升完工资一分没涨，日常全是开会、兜底改组员代码，有委屈还得憋着。今年团队冻结招人，补不上人手。现在六成时间耗在各类评审会上，自己还要抽空写业务代码；想多放权让下属独当一面，又怕交付延期被业务追责。想问下同行，你们是哪种思路？A：管理多兜底扛压力，优先成全团队成长B：先保住自身绩效，不敢拿自己考核赌下属进步
发布于 北京
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