想听听真实HR的看法。很多HR做了5年、8年、10年以后，会发现一个问题：经验是有的，事情也做过很多，但这些经验好像一直停留在岗位里。招聘经验，只是在完成招聘需求；HRBP经验，只是在协调业务和员工；薪酬绩效经验，只是在做制度和核算；培训发展经验，只是在推进项目和课程。但一旦离开这个岗位，或者想做一点外部尝试，就会突然不知道：我这些经验到底能不能变成别人愿意认可的价值？我最近接触几个HR后，越来越觉得，HR真正卡住的不是“没有能力”，而是：不知道自己的经验应该被沉淀成哪条路径。比如：招聘经验，可能沉淀成招聘咨询、面试辅导、猎头顾问；HRBP经验，可能沉淀成组织协同、管理沟通、HRBP咨询；薪酬绩效经验，可能沉淀成薪酬咨询、绩效激励、组织效率诊断；培训发展经验，可能沉淀成人才发展顾问、课程设计、企业培训。但问题是，不是每个人都适合马上转型。有的人应该继续深耕岗位；有的人适合先验证一个小切口；有的人需要先判断自己哪项经验最有外部价值。所以想问问做HR的朋友：你觉得HR经验最难变成价值的地方，是没人认可，还是自己不知道该怎么拆？如果不方便公开评论，也可以私信我“路径”。
发布于 安徽
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