脉穗成长计划
脉脉上有个帖子描述了一种大厂通病，高P领导到处跑会，遇到复杂项目躲得远，简单的事越搞越复杂。干活的没权限，有权限的不干活，需求永远是小圈子开完会再口述给执行层。这种现象，我见过不止一家公司。本质上是一个悖论，组织越大，会议越多，真正的决策越稀缺。跳槽前判断一个团队值不值得去，看4个信号，需求有没有打磨过的文档，而不是AI一键生成的流水账干活的人在不在会议室里权限和职责是否对应遇到复杂问题，技术人有没有发言权在长沙做了几年，中小团队扁平的好处是，信息差少，锅也更清晰，反而能看到自己的真实贡献。职级越高的人越不干活，这不叫管理，叫内耗。
发布于 湖南
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