脉穗成长计划
一个在腾讯做产品的朋友说，读完《置身事内》，又在腾讯亲身经历了一遍。高频迭代、努力没结果、成功了领导利益最大化、失败了前线来背锅，这套剧本，不只是某一家公司的故事。评论区有人说，“战术勤奋掩盖战略懒惰，90%的业务都是这样，区别只在于，老本有多厚，风口有多大。”这话说到点子上了。做了10年互联网，从后端开发做到项目负责人，我总结出一条规律，大厂的问题不是人不行，是机制让人没法行。加入一个团队前，先问这3个问题，成功了，一线团队能分到多少收益？失败了，谁来担责？方向错了，谁有权说不？在长沙这边，生态没那么复杂，但这3个问题同样适用，大厂也好，中小厂也好，机制决定上限。不是人不敢行，是机制让人不敢行。
发布于 湖南
1
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
