高强度打工后你靠什么快速回血放松？
我们公司去年空降了一个运营总监，男的，三十六岁。刚来的时候大家都没太在意他，长得白白净净的，见人就笑，说话客客气气。我们叫他小白。后来才知道，这人是个高手。公司有一个干了七年的内容主管，女，三十五岁，做事利索，手下四个编辑对她服服帖帖。但有一个问题——她不听话。不是对所有人，只对空降的领导。上一任运营总监就是被她挤走的。每次开会她也不吵，就坐在那不说话。你问她意见她就说"我觉得现在的方案也挺好的"。这句话翻译过来就是：我不反对你，但我也不支持你。对你来说最难受的就是这个——她不明着干，你拿她没办法。小白来了之后第一个人事动作，不是动她。是把她下面的三个编辑，抽调了一个去做了新项目。这个编辑是四个人里能力最弱但资历最老的。抽调的理由很正——新项目是公司重点，需要老人带。内容主管没吭声。第二周，他又把她手下一个编辑调去跟市场部对接，说内容要更贴近业务端。这下她手下只剩两个人了。她还是没吭声。但脸已经不好看了。第三周，他在全员大会上宣布了一个新规——以后内容选题从周报制改成日报制。每天早上九点前所有人把当天选题发到新建的一个企业微信群里，他亲自过。六个编辑，包括他自己刚招的一个新人在内，所有人的选题每天晒在群里。这一招才是真正的杀器。以前内容主管对选题有一道审核权，所有编辑写什么她先看一遍，改完了再往上递。现在她的审核权没了。所有选题越过她直接到总监。而且因为所有人晒在群里，谁的选题好谁的选题差一目了然。她手下那两个编辑的选题每天被人比较。一个礼拜之后，一个编辑主动申请转了岗。她成了光杆司令。她去找老板告状。说小白架空她。老板把她叫进办公室。我们不知道谈了什么，只知道她出来的时候眼圈是红的。但没哭。第二周她在全员群里发了一段话，大意是感谢公司七年的培养，准备休息一段时间。没有提到小白一个字。她走的那天下午，小白请全组喝奶茶。大家嘻嘻哈哈的。我坐在旁边想了一件事——往前数两任总监，没有一个撑过半年的。这位来了不到两个月，没开过一次会吵架，没拍过一次桌子，没说过一句重话。一场仗打完了，从头到尾脸上只挂着笑。他端着奶茶走过来问我怎么不加珍珠。我说不用了。他笑了笑，说了一句让我心里发凉的话——"这个部门七年的习惯，该翻篇了。"
发布于 北京
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