向上管理到底有没有用？
我以前在职场那也是摸爬滚打20年的老销售了。就说向上管理这事儿，我觉得吧，用处真没那么大。我有个同事，天天琢磨怎么跟领导搞好关系，各种投其所好。结果呢，有个大项目，领导还是看能力分配任务，他那一套根本没派上用场。还有啊，有个女同事，为了让领导注意到她，天天加班做些没用的报表。后来领导直接说，这些东西对业务推进没帮助，让她别瞎忙活。我觉得咱还是把自己本职工作做好，有能力了，领导自然看得见。你们说，向上管理真的有用吗？
发布于 广东
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