脉穗成长计划
AI时代人还重要吗?
上周绩效面谈，下属当面说"跟着你学不到东西"。我愣了三秒，没接话。他月底就跳槽了，base 涨了 8k，去了家 AI 创业公司拿期权。这事之后我反复在想：2019 年校招进那家中厂，写了四年 CRUD，2024 年转 P7 带 4 人小组。当时领导原话是"你技术稳，扛一摊业务试试"。半年下来，月薪没变，但我的活变成了"开会 + 改他们的代码 + 忍住不说话"。HC 也卡住了，今年组里没编制，补不到人。我现在的状态是：自己还在写代码，但 60% 时间被会议和校准吃掉；想放手让下属成长，又怕项目延期被业务骂。你们是那种"A 派：管理就是服务，扛住压力让团队出头"的，还是"B 派：先保住自己产出，别为下属的成长赌上绩效"的？
发布于 广东
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