脉穗成长计划
我做 HR 第七年，最近在帮业务做 P7 社招的 vendor 整理，业务说"把活跃度高的都拉一份表"。我把 200 多个候选人按最近面试时间、被拒原因、备注分好交上去，转头就听见隔壁组 leader 跟 HRD 提了一嘴"咱们组也可以用这个库反过来筛在岗的"。我当时没接话，回去翻了一下自己组 4 个 HR 的在职档案——年龄、绩效校准结果、最近一次调薪幅度，全在表里。HR 内部对谁"性价比高"、谁"快到瓶颈了"，比业务对自己人的盘点还细。最黑色幽默的是，我帮业务做的"候选人画像标签"，原样被 HRD 用到了我们 HRSSC 年度盘点上。"市场流通性强"变成"你还能跳"；"薪资要得高"变成"留人成本上升"。我做了七年人才盘点，盘点到最后发现自己的名字躺在一张我自己建的表里。HR 是离公司最懂"怎么选人"的人，也是离"被选"最近的人。
发布于 广东
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