看到一篇HR的帖子，按流程做了背调、交了风险提示，人翻车了，锅还是他的。很多人看完会骂业务部门傻X，或者感叹HR背锅。但换个角度看这个局，看到的是另一层：局（公司）有自己的目标——让业务跑通。HR的问题不在于流程没走完，而在于他一直在自己的职位坐标里看问题。他的目标是"筛出风险"，不是"让业务跑通"。所以当他把风险提示交上去那一刻，他就觉得"我的事做完了"。但局不认你的岗位职责，局只认结果。真正的高手，是先看清这个局到底要什么，然后倒推自己的位置该干什么。 不是"我是HR所以我筛人"，而是"这个局要跑通，我作为HR能贡献什么"。同样是交报告，带着"怎么用这人不翻车"的思路去交，和带着"我已经尽到告知义务了"的心态去交，结局完全不同。职位是你的起点，不是你的边界。局的目标才是你的导航。
发布于 陕西
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