很多职场人都遇过这种两难处境：身处抱团的大团队，上头统一要对外收紧限制，但自己的核心业务完全绑定合作方，生怕集体动作引来对等反制，把自家业绩全拖垮。欧盟多国集体推动对华贸易壁垒，德国却提前带队访华，核心诉求就是怕中方反制一刀切，误伤本国汽车、化工支柱产业。就像部门统一要收紧对外合作条款，唯独你手上全是深度绑定的核心客户，只能提前主动沟通避险，一边不敢公然对抗集体决议，一边又要保住自身核心利益，里外为难。你们有没有夹在集体政策和自身业务中间左右为难的经历？
发布于 河北
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