想听听真实HR的看法。我发现很多HR做到第5年、第8年以后，会出现一种很微妙的状态：事情越来越熟，流程越来越清楚，公司里也越来越离不开你，但自己反而越来越不确定：继续做招聘，好像一直在被需求推着走；继续做HRBP，好像一直夹在业务和员工之间；继续做薪酬绩效，好像专业性有，但很难被看见；继续做培训发展，好像做了很多项目，但不知道能不能形成自己的长期价值。很多HR不是能力差，而是能力一直被岗位消耗，没有被沉淀成一条真正属于自己的路径。我最近越来越觉得，HR到一定阶段，最重要的问题可能不是“还要学什么”，而是：过去几年积累的经验，到底更适合沉淀成哪一种长期价值？是继续深耕岗位？还是往咨询、顾问、培训、自由职业方向验证？还是先找到一个更小的专业切口？想问问做HR的朋友：你现在更强的感受是——还想继续往上升，还是已经开始想找第二条路径？不方便公开说的，也可以私信我“路径”。
发布于 安徽
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