向上管理到底有没有用？
太有用了！说个身边看到的情况吧之前部门接手紧急项目，部门有一位资深员工闷头独自攻坚，中途踩了两处隐藏风险，临近交付才暴露问题。领导临时调配资源补救，事后对他评价大打折扣。而同组另一个人，每周固定同步卡点，遇到瓶颈提前寻求决策支持。最终项目平稳落地，后者顺利拿到加薪名额。很多人误以为向上管理就是溜须拍马，对此十分抵触。真正有效的向上管理，是对齐领导目标，提前暴露问题、给出备选方案。既减少领导决策压力，也让自己的努力稳稳变现。
发布于 江苏
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