脉穗成长计划
有滴滴员工描述了一套操作，9点前下班算早退，卡点打车不算真加班，HR10点多绕工位巡查，周二家庭日7点走……然后评论区有人问，周三应该几点下班？我做了3年项目负责人，管过团队，说句实话，这套监控加班的精力，如果用在提升人效上，收益至少翻3倍。用出勤时长管理结果，是管理能力不够的表现。真正高效的团队，用的是另一套逻辑，每个人每周有3个明确的、可量化的任务目标。目标达成，几点走随意。目标没达成，坐到12点也没用，一起复盘卡点在哪。在长沙这边的互联网公司，这套OKR式的目标管理落地比大厂慢3-5年，但先用起来的团队，人才留存率明显更高。加班是结果，不是原因。
发布于 湖南
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