赛马失败，腾讯QClaw负责人低调离职
张舒昱提离职那天，如果我是她的HR，我不会第一时间冲上去说“别走，我们加钱”。为什么？因为她26岁就年薪百万、做出爆款，钱和名对她来说已经通关了。你再加50万，她眼皮都不会抬一下。那我做什么？我会约她聊聊“今天不劝你，就想听你讲讲，哪个瞬间让你觉得非走不可？”只要她开口，我就能判断：这人是留得住的，还是留不住的。如果她说“没劲了，目标都干完了”，那好办。我就去跟VP申请，给她划一个“独立王国”——未来6个月，她不背DAU指标，不参加中心评审会，只干一件事：按自己的想法重做QClaw。同时给她挂个AI Lab客座研究员的头衔，让她出去开会也有“腾讯代表”的身份。她要的是掌控感和意义感，公司给空间就行。但如果聊完发现她去意已决，那就别硬拦。这时候挽留的策略要换挡，从“留人”变成“留关系”。我会主动帮她办一场小型复盘会，让她把自己的产品思考完整输出一遍，核心团队和高管都来听。这招最狠，既给了她极大的体面，又把她的智慧留在了组织里。跟她谈一份顾问协议，不签竞业限制，但约定每季度回来做一次闭门分享。放她走，但要让她觉得腾讯是她永远的后盾。做HR最失败的不是人走了，而是人走了你才知道她想要什么。对张舒昱这种人，留住她的从来不是职位和薪水，而是那句话——“在这里，你也能种出比外面更大的树。”这句话，得在她提离职之前就说。晚了，说什么都白搭。
发布于 河南
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