职场老人不卷，真的会被边缘化吗？
誰のために生きるのか日本企業と欧米企業の最大の違いは、一つの根本的な問いに集約される：企業は誰のために存在するのか？欧米の主流は「株主のために」だ。株価が上がればみんな儲かる。しかし日本企業の答えは違う。株主だけでなく、従業員、取引先、地域社会——すべてのステークホルダーのために。日本企業は「人」と「善」を最優先にすれば、利益は後からついてくると信じている。事例①：YKKの「善の循環」。世界のファスナー大手YKKの理念は「他人の利益を考えなければ、自社も繁栄しない」。従業員持ち株比率は50％超。この5年で売上は5割以上、純利益は2倍に伸びた。「善」をゴールにすれば「利」は副産物だ。事例②：伊藤忠商事の「三方よし」。「買い手よし、売り手よし、世間よし」——ハーバードビジネススクールのケースに採用された。社長は「三方よしの持続的成長こそ最大の挑戦」と言う。伊藤忠はサステナビリティ指数で連続上位にランクインしている。これらの企業は利益を否定しない。利益を「誰にとっての利益か」という問いの後に置いている。次回：どう生きるか。日企和西方企业的最大区别，从一个根本问题开始：企业为谁而活？西方主流模式说：为股东。股价涨了，大家赚钱，天经地义。但日企的答案是：不只服务股东，更要服务员工、客户、社会、供应商——所有利益相关者。日企相信：把“人”和“善”放第一位，钱自然会来。案例一：YKK的“善之循环”。全球拉链巨头YKK的理念是：不为他人利益着想，企业也不可能繁荣。员工持股比例超过50%，利润大家一起分。过去五年，营收增长超五成，净利增长两倍。把“善”当目标，“利”反而成了副产品。案例二：伊藤忠商事的“三方有利”。“买方有利、卖方有利、社会有利”——被写入哈佛商学院案例。CEO说：实现三方有利的持续增长，才是最大挑战。伊藤忠连续多年在道琼斯可持续发展指数中名列前茅。这些日企不是不谈利益，而是把利益放在“对谁好”之后来谈。下一篇：怎么活。
发布于 广东
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