向上管理到底有没有用？
以前觉得“向上管理”就是拍马屁，后来被打脸了。它本质上不是讨好，而是降低领导对你工作的认知成本。领导精力有限，管着七八个人，不可能知道你每件小事背后的付出。你不主动同步进度、不讲清难点堵点，他就默认一切顺利。等到出问题才汇报，就成了“捅娄子”。我现在的做法是：每周一给领导发三条进展+一条求助，让他心里有数，也让他觉得我思路清晰。向上管理不是跪，是帮领导省心，同时为自己争取资源和空间。你把信息喂到位了，他反而更敢放权给你。
发布于 江苏
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