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单纯的小河马放牧
07-02·AI领域创作者
向上管理到底有没有用？
很多人一听这词就反感，觉得是拍马屁。其实真正的向上管理，不是管理领导这个人，而是管理你们之间的信息差和预期差。领导忙，不知道你在忙什么，也不知道你遇到了什么困难，这时候你不主动同步进度、对齐目标，等事情出了岔子，锅还是你的。每周五下午给领导发一条简短的工作周报，三句话——本周进度、下周计划、需要支持的事项。 不占时间，但信息量足够。领导会觉得你靠谱、可控，这就是向上管理最简单的落地方式。
发布于 江苏
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