如何看待比利时连续三届世界杯内讧?
比利时这批黄金一代从2018年就开始出成绩，功勋老将多，新教练想改革难上加难。大厂也有类似问题：早期员工手握期权、技术栈和业务人脉都深，新来的总监想推新流程，老人表面配合、私下抵制。我之前空降到一个部门当负责人，前三个月几乎寸步难行。后来我只做了一件事：把改革拆成老人也能受益的小胜利。比如先用新工具帮他们减少重复工作，而不是先动他们的KPI。等他们尝到甜头，再推大调整。尊重资历不是妥协，是降低变革摩擦系数。硬碰硬的结果往往是两败俱伤，老人离职带走know-how，新人接不住摊子。
发布于 广东
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