向上管理到底有没有用？
向上管理最大的坑——领导不靠谱怎么办有人说向上管理有用，有人说没用。我发现关键就差在领导靠不靠谱上。遇到好领导，你主动同步进度、带着方案汇报，他给你资源、给你背书，事半功倍。遇到不靠谱的领导——任务含糊不清、朝令夕改、有功他抢有锅你背——你越向上管理越内耗。这时候怎么办？别硬刚，也别硬舔。该对齐对齐，该留痕留痕。重要沟通发邮件、关键决策要确认。不是让你跟领导对着干，是保护好自己。向上管理不是万能钥匙。领导不行，你再会管理也白搭。
发布于 北京
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