这两周跟几个同行聊这个，分歧挺大。问题很简单：当预防医疗公司拿着几亿融资来抢你的病人，你拿什么接招？法国健康险公司Alan，拿了4.8亿欧元，用AI分析你的健康数据，在你生病前就干预。传统保险赌你不出险，Alan赌你更健康，它更赚钱。美国Upside拿了2000万美元，专门改善住房条件来降医疗费用，这叫“非医疗干预”。还有癌症早筛公司GRAIL，三星投了1.1亿美元，把早筛当核心赛道。这三个事不是巧合，资本正在从“治病”往“防病”迁移。如果病人都被截在院前，住院和手术少了，医院的收入怎么办？另一个变化更隐蔽但影响更深。华山医院牵头搞智能数字外科学术会议，陈孝平、樊嘉院士都去了，意思就是医院要变成医工交叉平台，成为AI和机器人的试验场。同时英矽智能和SK签了25亿美元AI制药合作，虽然首付只有0.7%，但说明产业界开始认真了。未来能拥抱AI的医院和不能的，差距会拉得很大。对我自己来说，几个现实影响：合作伙伴变了，科技公司和保险公司找上门；内部开会开始讲“数据接口”“算法验证”，很多词得现学；预算也打架，传统业务要保，新技术要投，钱从哪来？还有几个没想通的问题：预防医疗在中国能跑通吗？区域医院怎么参与医工交叉？转型节奏怎么把握？欢迎评论区聊聊。
发布于 美国
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