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犹豫的大河马在踢球
07-02·门店管理·5年+
理想拆分产品部关键职能，并入研发部门
理想再启动组织架构优化，把整车、智驾的产品定义团队划入研发体系，砍掉中间审批环节。过去三级链路来回拉通，跨部门会议多、落地节奏慢，如今压缩为产品线与研发直接对接。车企规模做大之后流程极易臃肿，理想这次精简决策链条，也是为了找回新车快速迭代的节奏。
发布于 广东
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