孙天祥任百度基础模型负责人，曾研发MOSS
百度把MOSS核心负责人孙天祥挖来当基础模型研发部负责人，消息一出，圈里都在讨论。作为一个HR，我第一反是这人来了，怎么让他快速上手、创造价值？孙天祥这种人，95后博士，主导过完整大模型项目，是典型的高智识、高主导权人才。常规的破冰团建、制度宣讲，对他基本没用。得换个打法。用技术说话，别搞虚的。入职第一周，直接让文心大模型的核心架构师跟他一对一过技术方案，在模型并行策略、数据配比这些真问题上碰撞。同时给他一个小规模但完整的实验项目，允许调用部分算力资源，让他用技术“打一仗”。信任不是吃饭吃出来的，是真刀真枪干出来的。把权限边界划清楚。他既是BMU负责人，又是BMC的评审委员，这两个角色容易打架。得明确什么他能直接拍板，什么只有建议权。权责不清，要么他越界惹人反感，要么他被会议淹没，什么事都干不成。配一个懂技术的HRBP。这个HR得能把业务需求翻译成技术语言，帮他过滤掉80%的非核心会议，确保他每周至少有三天不被打断的深度工作时间。考核上别急着要结果。基础研发周期长，第一个季度先看过程里程碑，比如完成可行性报告、给其他部门做一次技术复盘。对外也低调一点，用“研究探索”包装，别让他过早卷入模型对比的口水战。说到底，让他干活，别让他管人；给他算力，别给他PPT；看过程，暂不看结果。等他把第一个实验跑通，用实力说话，就算真正落地了。大家觉得呢？
发布于 河南
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