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哈喽王耑
07-02·AI领域创作者
向上管理到底有没有用？
有用，但大多数人理解错了——以为向上管理是“拍马屁”，其实本质是“管理老板的预期和注意力”。精力有限，他只会关注“最让他放心”和“最能解决问题”的人，而不是“最辛苦”的人。所以我的向上管理只做三件事：每周一给一条业务建议（哪怕很短）、每次汇报先说结论再说过程、遇到问题带至少两个解决方案去敲门。目的就一个——觉得“这事交给你我不用再操心”。
发布于 江苏
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