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大厂职场观察者
07-02·测试·5年+
向上管理到底有没有用？
见过最离谱的向上管理——每天写千字日报、做精美图表、研究领导朋友圈点赞了什么文章，连领导随口说一句“A产品不行”，连夜做10页竞品分析。结果呢？领导日报回个“OK”，分析报告成了领导季度汇报的素材，自己晋升被驳回。这哥们把向上管理玩成了自我感动式内耗。真正的向上管理就三件事：搞清楚领导到底要什么、定期同步进度、带着方案去汇报。不需要你花里胡哨，就两点——凡事有交代，件件有着落。
发布于 北京
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