小米高层重大调整，涉及多个部门
小米这次高层调整，消息一出，很多人都在看热闹。但作为HR，得赶紧上手干活。因为老大们换了位置，下面的人心肯定在晃，要是HR没动作，接下来的麻烦事儿少不了。先稳住中层。高层变动，最慌的是中层。他们不知道新老大什么风格，担心自己会不会被换掉。HR这时候得主动做“黏合剂”，帮新到岗的高管和中层团队搞个快速见面会，把授权边界讲清楚。对一些核心骨干，还得一对一聊一聊，别让人才因为“不安全感”跑了。稳住人之后，第二步就是调考核。中国区总裁王晓雁不再亲自管销售了，这就说明考核重点变了。HR得赶紧把“生态协同”这个事变成具体的数字，比如门店的汽车试驾转化率、线上线下流量的互相转化，都得算进考核里。不能嘴上说融合，账本上还是各算各的。利用这个轮岗的机会激活人才池。这次调整本质上是打通线上线下，那HR就可以顺势推一把，让电商和门店体系的骨干也轮一轮岗，提前培养点复合型人才。对汽车业务要区别对待。新代理总经理刚上马，销售团队压力大，激励机制得跟上。手机业务稳了，可以侧重长期激励，但汽车那边眼下要冲交付量，得多给点短期奖金刺激。变动期也是HR的练兵场。把这场调整接好了，整个组织的肌肉能更结实。等三个月后新架构跑顺了，再回头来复盘得失也不迟。
发布于 河南
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