我一个朋友在一家两百人规模的创业公司做前端，去年跟我吃饭的时候说他们公司有个神奇的规定：每周五下午要开"分享会"，轮流上台讲半小时自己这周学到了什么。他说一开始大家都很认真，有人讲新技术，有人讲项目管理经验。后来变成了一个大型表演现场。有个产品经理每次上去就念PPT，念完大家鼓掌，其实谁也没听懂。最绝的是他们技术总监，连续三周分享同一件事：“如何高效沟通”。每次都换个不同的角度，什么"向上沟通"“跨部门沟通”“向下沟通”，搞得像在搞系列讲座。后来他跳槽了，走之前最后一次分享，他讲了"如何优雅地离职"。全场笑翻了，老板脸绿了。
发布于 浙江
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