有些团队开会特别顺。领导刚说完一个方案，大家纷纷点头。“可以。”“没问题。”“按这个推进吧。”整个过程没有争论，也没有明显分歧。看起来效率很高。但有时候，会议越顺，反而越值得留意。因为没人反对，可能有两种情况。一种是真的达成了共识。大家掌握的信息差不多，也认同当前方案。另一种是，大家已经不愿意再表达不同意见了。可能以前提过风险，但最后还是按照原方案执行；可能认真解释过困难，得到的回复只是“先克服一下”；也可能每次提出不同看法，讨论很快就变成了对表达方式和工作态度的评价。次数多了，人会慢慢调整自己的做法。与其花时间争论，不如先说“可以”。与其提前指出风险，不如等问题真的出现以后再处理。与其承担反对的压力，不如按照要求完成自己的部分。最后，会议确实越来越安静。但安静不等于认同。也可能只是大家找到了成本最低的参与方式。真正有效的讨论，不是为了证明谁对谁错。而是让几个问题有机会提前出现：我们现在的判断依据够不够？有没有被忽略的风险？如果结果不理想，最可能卡在哪里？谁掌握了不同的信息？一个团队能够快速执行很重要。但执行之前，还有人愿意指出问题，同样重要。因为很多风险在会议室里被说出来，只需要几分钟。等它进入执行环节以后，再处理可能就是几天甚至几周。所以，管理者真正需要警惕的，未必是会上争论太多。而是有一天，所有人突然都没有意见了。你们团队开会时，是真的很容易达成一致，还是大家更习惯会后再说？
发布于 山东
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