空降团队遭到老员工排挤，该如何破局？
第一步：先当“听众”，别急着当“领导”。 前两个月一对一请老员工喝咖啡，不问工作，就聊“您觉得咱们团队最大的优势是什么？”“您希望新领导带来什么？”——让他们把情绪先倒出来，你才能知道地雷埋在哪。第二步：找到团队里的“意见领袖”，争取他比争取所有人更高效。 搞定一个说话有分量的人，其他人会跟着转风向。第三步：先动“能快速见效”的小事，别一上来就动架构和流程。 比如帮大家解决一个拖延已久的报销流程、争取一次团建预算——小胜仗积累信任，比大变革更管用。
发布于 江苏
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