制造业行业交流
在制造业做了十几年董秘和业财融合、ERP落地，为了上市规范和数据分析，分享一条硬经验：ERP能不能跑通，系统本身只占三成，企业自上而下的推动力占七成。用友系统我做了很多年，从业财融合到二次开发，最终数据能达到上市标准。一个项目能不能成，核心不在实施顾问，而在企业内部，同时企业内部最好有一个懂业务、财务、系统一体的中高层人员主导推进，可以协调推进企业各部门落地执行。最大的阻力不是系统难用，是执行层面不配合、数据不规范、流程不清晰。很多企业把ERP当成“财务系统”或“仓库软件”来上，没有从业务源头理顺流程，导致最终跑出来的数据还是错的。更常见的情况是，某个环节录入不规范，系统跑出来的结果就全部偏离，最后大家说“这系统不行”——实际上是前期没有人真正重视这件事。特别是用到复杂的生产管控，如果不重视，业务数据不准，导致成本核算不准，如果是上市用，数据没法用，还要费大量人工校对，涉及调账，需要时间太长了，严重影响上市进程，延长报告期，业绩稳定还行，如果出现意外，上市进程一直延期。我接触过的成功案例，都是老板或高层直接推动的，从业务端开始理顺流程，再从系统端落地。ERP不是靠一个人或一个部门推得动的，它是公司层面的行为。如果你们正在上系统或准备上系统，遇到流程梳理或落地推进的问题，欢迎聊聊。标签：#制造业 #ERP #用友U8 #数字化转型
发布于 北京
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