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格子灰
07-01·后端开发·10年+
空降团队遭到老员工排挤，该如何破局？
空降最难的从来不是业务，而是别人不知道你来这里要改变谁。这时候急着证明自己、上来就改流程，很容易让老员工觉得你是来抢位置、否定过去的。换成是我，我会先搞清楚团队里谁懂业务、谁有影响力，再用一两件小事证明自己是来解决问题的，不是来清算旧账的。职级只能让别人暂时配合，信任才能让别人真正补位。空降破局靠的不是压住所有人，而是让关键的人愿意和你站在一起。
发布于 湖南
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