米良川离职，何小鹏亲任机器人业务负责人
大家都在讨论小鹏汽车米良川的出走，但我注意到另一个细节：何小鹏在接管后，新设的九个二级部门里，同时出现了实体部门和虚拟部门，具身系统工程部、数据闭环部这些是实体编制，而通用基座部、产品矩阵部是虚拟部门。虚拟部门意味着跨职能、跨实体的临时战斗单元，不是固定编制，而是项目驱动，这说明小鹏还没完全定型机器人的产品形态，还在探索阶段，先用虚拟部门试水，跑通了再固化。另一个更值得琢磨的细节是何小鹏对新架构的投入程度，他说自己基本每周有完整的一天“围绕着机器人业务和机器人团队做深入的思考、讨论”。一个CEO把每周八分之一的决策带宽锁进一个业务里，说明这个方向已经没有退路了，施晓鑫和米良川的离职，只是加速了这场组织变革的落地，当一家公司的最高决策者把自己焊死在一条业务线上，底下的人就得准备好接受一套完全不同的节奏了。
发布于 广东
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