董明珠回应格力人事调整频繁：能上就能下
格力频繁调岗，能下更考验谁？6月30日，董明珠在格力电器2025年度股东会上谈到今年人事调整较频繁，表示要让干部“能上也能下”，从上下之间找到自己的存在，把年轻队伍带出来。这句话听着很硬，也击中了很多大企业的老难题，岗位坐久了容易固化，年轻人看不到通道，组织就会慢慢失去活力。“能上能下”在理念上很难反对，执行时最考验管理水平。谁该下、依据什么下、下去后还有没有重新证明自己的机会，这些细节决定它是人才流动机制，还是一场让员工猜标准的压力测试。指标不透明、评价只看短期结果，干部会自然选择少犯错、少尝试，最后组织表面流动，行动反而更保守。制造业管理还多一层难度。供应链、渠道、质量和售后都依赖经验积累，岗位频繁变化需要完整交接。年轻化也不能只看年龄，真正要替换的是僵化做法。老员工的行业经验、年轻人的数字化能力，两边能不能组合起来，比简单换人更有价值。我支持管理岗位动态化，也认为企业应同步公布评价周期、申诉渠道和交接机制。
发布于 湖南
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