Day3: 精益求精抠细节vs点到为止保交付
很多人拿阿里云褚霸说的"要做到极致"来要求自己，但你有没有想过人家是P10啊，他有资源有团队有时间去抠细节，你有吗？大厂专家讲极致是因为他们站在那个位置，他们做的是基础设施，数据库慢1毫秒影响几十亿用户，当然要极致；但你一个做业务系统的CRUD工程师，跟着凑什么极致的热闹？我见过太多普通程序员被"工匠精神"洗脑，写个内部管理系统还要搞DDD、微服务、事件驱动架构，设计图画了几十张，代码写了三个月还没上线，最后业务部门都找外包做了。脱离场景谈质量就是耍流氓。你要知道：操作系统内核、数据库引擎、支付核心链路这些东西值得抠细节抠到极致，因为一旦出问题损失巨大；但公司内部的OA系统、运营用的数据看板、一个月后就下线的活动页面，你追求极致就是在浪费公司资源。大佬可以追求极致因为他的时间值钱、他做的事情影响大、他有团队帮他兜底；普通工程师首先要想的是怎么把事情按时交付、怎么帮业务解决问题、怎么在有限时间里做到收益最大化，而不是在不重要的地方自我感动式地精雕细琢。工匠精神没错，但要分清楚什么时候该用在什么地方。把核心模块做到90分，非核心模块做到60分能用，这才是打工人的最优解，而不是所有事情都追求100分最后什么都没交付。
发布于 广东
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