小鹏机器人前业务负责人米良川离职
米良川走了，何小鹏自己上。这事儿听着挺大，但HR要是光忙着招人填坑，就算白干了。这次换人不是意外，是小鹏机器人要冲量产了。何小鹏在内部信里说得挺明白，他亲自带就是为了整合资源，年底要把东西造出来。那HR现在最该做的，不是焦虑，是趁这个机会把组织捋顺。稳住剩下的人。创始人下场，说明老板真押注在这块业务上了。HR要做的就是把这事儿翻译成大家能听懂的话，这次不是动荡，是资源要往这儿砸了。别让骨干觉得天塌了，赶紧跑。重新想清楚要招什么样的人。米良川是自动驾驶背景，擅长规划和汇报，但现在小鹏需要的是能在工厂里盯良率、跟供应商吵架、把成本打下来的人。这两种人完全不是一回事。HR得赶紧把招聘标准调过来，重点挖有消费电子或者汽车量产经验的人，别再找只会讲技术故事的了。改激励方式。都冲量产了，就别再搞什么年度项目奖了。直接绑定量产目标，下线多少台、良率到多少，奖金就发多少。简单粗暴，但管用。何小鹏直接管，意味着决策链条必须缩短。HR得把那些中间汇报环节砍掉，让研发、生产、供应链的人能坐在一起快速拍板。这波变动不是什么危机，HR要做的，就是帮所有人看清这个变化，然后跟上节奏。
发布于 河南
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