谈谈测试转管理岗的薪资晋升优缺点
Cursor
豆包
转管理四年说个扎心真相：代码能力确实退化了。以前Python、Java、Go都能写，自动化框架自己搭性能测试自己做，现在打开IDE看着团队成员写的代码，新语法看不懂、新框架没用过、AI生成的代码有时候都要反应半天才能判断对不对。上个月有个年轻测开跟我讨论Playwright和Cypress的选型，只能说些原则性的话，具体细节已经给不出有价值的建议了，那一刻真的很挫败。但后面我想明白了，管理者不需要代码写得比团队好。你见过CTO亲自写代码的吗？管理者的核心价值不是自己写代码，是让团队写出好代码：你要搭好技术方向、选对技术栈、招对人、建立代码评审机制、营造技术氛围、给团队争取成长空间，这些事比你自己写代码重要一百倍。但这不意味着你可以完全丢技术，你要保持技术判断力：知道什么方案可行什么是坑、知道团队成员技术水平高低、知道什么时候该引入新技术、知道AI工具怎么帮团队提效。我的做法是：每周抽4小时看技术文章和源码、每个月跟团队做一次技术分享、重要的技术方案评审必须参与、豆包和Cursor这些AI工具一直用着保持手感。别追求写代码最快最多，追求技术判断力最强，这才是管理者该做的事。
发布于 广东
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