尽可能把所有琐碎的事都交给总经理去处理，把更多的时间放在学习提升认知、提升心力和目标达成上，我认为这是董事长最重要的几件事。非常重要的客户或者很关键的合作伙伴，有必要才出面协助搞定下。爱亲力亲为的董事长，你会让总经理很难做，还会没时间学习。你作为一个公司的引领者，不学习的话公司麻烦可大了。不仅是你要学习，还要号召高管多花时间学习，打造学习型团队，尽可能像华为一样在顾问上多花钱。因为，最高的领导认知与心力水平，决定了一个公司的天花板，以及能否长期稳健发展。所以，要果断砍掉那些低价值，无法推动企业长期稳健发展的事。
发布于 广东
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