脉穗成长计划
应对 “下属的频繁请假”：了解原因，灵活处理下属频繁请假，“家里有事”“身体不舒服”，影响团队进度。这时候别直接拒绝，先了解真实原因：是真有困难，还是不想上班。如果是前者，就灵活处理，比如 “你每周三下午请假处理家事，其他时间保证在岗”；如果是后者，就严肃警告：“再频繁请假影响项目，只能按旷工处理”。有个下属频繁请假，我发现他是要照顾生病的家人，就调整了他的工作模式，允许远程办公，他反而更卖力了。下属频繁请假往往有隐情，人性化处理合理需求，严格对待故意旷工，才能既有人情味又不失管理原则。
发布于 广东
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