脉穗成长计划
与 “总是否定他人方案的下属” 沟通：先肯定再引导，逼他出方案下属总爱否定别人的想法，“这个方案不行”“那样做肯定错”，但自己又拿不出更好的方案，影响团队 brainstorming（头脑风暴）。这时候要先肯定他的 “挑错能力”：“你能发现问题是好事”，再逼他出方案：“那你觉得怎么改更好？明天给我一个具体方案”。如果他说不出所以然，就说 “只否定不解决不是本事，能提出改进方案才是能力”。上次有个总否定别人的下属，我让他针对自己否定的方案出修改版，他憋了两天也没头绪，后来再开会就很少乱否定了。对只会否定的下属，用 “逼他出方案” 的方式让他明白，建设性意见比单纯否定更有价值。
发布于 广东
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