脉穗成长计划
"同样是加班，A说'老板我今晚弄完'，B说'为了确保明天上线不影响您跟大老板的汇报，我今晚留下来压阵'，结果B拿A+，A拿B+。"这是我前leader给我们演示的案例。向上管理不是拍马屁，是让领导觉得"你懂他"。实操话术有三板斧：第一，汇报时先说结论对领导的影响，"这个方案能帮您节省20%预算"比"我分析了三个方案"更有吸引力；第二，请示时给选择题，"A方案快但风险高，B方案慢但稳妥，您倾向哪个？"而不是"老板这怎么办"；第三，遇到困难要资源时，绑定领导利益，"如果能加两个人，能保证您这个季度OKR超额完成"。我师姐有个绝招：每周五给领导发"本周进展+下周重点+需要您支持"，不超过五行字，领导觉得被尊重又不用费神。最关键的一条：领导发火时别解释，先认"是我的问题，我立刻补救"，情绪过去了再解释原因，这时候他听得进去。你觉得向上管理重要吗？你是那种只闷头干活的人，还是会专门琢磨领导喜好的人？有没有因为不懂向上管理吃过亏？
发布于 广东
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