logo
在墨尔本看书的小熊猫
06-30·前腾讯员工
脉穗成长计划
同事总在你完成重要工作后，跑来 “指导” 你该怎么做，该怎么应对？我刚做完一个重要方案，有个同事就过来说 “这里应该这样改”“那个地方我早就想到了”。我笑着说：“太好了，你这些建议很有价值，我正好要做后续优化，要不咱们一起讨论下具体怎么改？” 把他的 “指导” 变成实际合作，他反而不好意思再随意指点了。面对事后指手画脚的同事，用邀请合作的方式回应，既显大度又能过滤无效建议。你们遇到过这种情况吗？
发布于 广东
分享
评论
赞
未登录
友善发言
image-upload
评论
加载中